分析
訂出明確的策略
盡量維持中庸，別把別人想的太強，也別把別人當白癡，
設計系的分析工具都是跟商科借的，我不懂也沒有空研究新舊優劣，只能說有些建議，分析工具必須是動態的，你不是投下去就好，而是像下棋一樣對手也是會一起動的賽局，會有結盟、報復，只是現實世界動的或快或慢。
請不要用SWOT訂策略，問題出在SWOT只能釐清現狀，給出的策略方向太不明確，請不要用矩陣，塞一個去空缺市場，想說他就是藍海，太一廂情願，除非你是自己要搞產品矩陣把全部填滿。
請用波特五力分析模型，為什麼?因為看起來比較厲害
我有一套自己土法煉鋼的分析方法，幾個indd檔在分析資料夾，配合參考資料夾的圖片，我先假設你有熱衷一種運動吧，你敢用其中一種分析工具去賭運彩嗎?你敢用分析工具決定年輕選手該怎麼點天賦嗎?然後我就發現一件事，都沒用呢那怎麼辦，所以改由我猜的某種東西，我懶得去理解這各種各樣的模型，說不定有類似的拉，這個方法用手機來類比最快。
一個足夠大的市場，
- 會有一個最強的外星品牌，
- 一個家大業大的日韓德品牌，有機會威脅到外星品牌，但大家心中還是知道老大是誰，
- 這裡不一定是誰
- 行銷點打很準打到CP值超高的品牌，看似設計正要起來，並且幫該領域相關的大廠代工
- 一個號稱很多調教很多用戶回饋的品牌，但其實就是全部照抄
- 然後其他的SPEC再強，都只能搶剩下的餅，搶久了有人開竅可以進到345，自己也發展出特色，但345很容易自爆，1會強到下一個解同樣需求的主流商品出來，然後自爆
白話一點
- Apple 各種外星科技加上信徒
- Samsung 家大業大設計佳
- 誰?
- 華為 狼性真的打到HTC自爆，設計也自己摸出東西，還幫GOOGLE代工
- 小米 其實就抄的，和中國三大電商一樣
- ASUS也打到點不好說他是不是有機會，一堆中國雜牌等著上位但誰有氣魄?，SONY面板感光元件都有可是就是上不來其實他有機會當2才對，LG其實手機也是滿好，HTC，也都曾經是345，聯想MOTO，微軟NOKIA，以前也沒人想到MOTO和NOKIA會爆
我的做法就是從各種市場中找趨勢，找要怎麼突破現在的分類，或進攻3或5，或學1，平均之外，你要有一個高品質的決勝武器，這裡跟需求是一體的，只是沒空就別想太多，需求要找那個眉角很難，做做造型就好。
放到筆電、滑鼠、球鞋、耳機等等市場，事情也都差不多，可是你造型夠潮，把衣服穿很複雜是宅，穿的簡單好看是潮，懂? 美國人都懂你一眼就知道是我們家的這樣最潮，你不是跟風跟人在換造型，而是要做family face。加上你對行業需求有深刻理解眉角專注在重點上，保持某種壁壘，例如razer，beats，under armour，都是在強的市場裡面打出新局面的典範，不跟傳統那些在全面保持平衡高品質，專項專用直接把你最想要的東西點高其他偷料。
然後如果你分析到覺得人家試到最佳解了，你在這邊偷斤減兩cost down很沒用，那就停止分析，照樣造句就好，不過前提是你真的分析清楚了，賣不出去的東西才是成本最貴的。
以前的人不管軟體硬體都會有人在沒梗的時候說，所有的東西都研發完了，好的市場別人都搶走了，可是你看看歷史是這樣嗎，別這樣想阿，一點點的看似無用的緩慢基礎科學變化，有心就能推動整個消費市場。